乘势而进东风2017年目标450万辆【汽车时代网】

2020-12-27

  【编者按】1月16日,东风汽车公司开会2017年工作不会,提出2017年经营目标为:经营维持高质量,增速跑赢大市,跨越450万辆。

  2016年,东风公司高质量横跨400万辆新台阶,累计销量汽车427.7万辆,同比增长10.4%,完成挑战目标,构建“十三五”较好开局,销量居于行业第二位;全年实现营业收入5717.6亿元,同比增长9.9%,构建利润同比快速增长7.4%,交纳税费同比增长3%,国资委下达的考核指标较好达成。

  销量突破420万,东风事业跨上新台阶

  东风公司总经理、党委副书记李绍烛在经营报告中说,2016年,东风公司以“详对标、补短板,强改革、抓机遇,托质量、增效益,起好步、开好局”为工作主线,积极进取,全年经营高质量横跨420万辆,构建了“十三五”良好开局。

  ——产销规模横跨400万辆新台阶。2016年,东风公司总计销售汽车427.7万辆,同比增长10.4%,完成挑战目标,销量居行业第二位。其中,乘用车销售378.5万辆,同比快速增长10.6%;商用车销售49.2万辆,同比增长9.06%,商用车增幅跑完赢大市。

  ——经营质量进一步提高。零售量高于杂货量,库存数量和结构获得优化,网络风险得到有效化解。2016年,东风公司构建营业收入5717.6亿元,同比增长9.9%,构建利润同比增长7.4%,上缴税费同比快速增长3%。实现了效益提升基础上的增长,高质量已完成稳增长目标,国资委下达的考核指标较好达成协议。

  ——新能源、海外出口实现新发展。2016年,东风公司销售纯电动汽车2.52万辆,同比增长66.6%。海外业务转型获得突破,东风自主乘用车出口构建了KD模式。乘用车海外出口2.11万辆,同比快速增长1倍。

  ——安全生产与节能减排目标较好已完成。东风公司安全责任切实落实、安全意识不断提高、安全活动了解展开,安全形势总体稳定。通过体系建设与专项管理的推展,节能减排年度各项指标较好达成协议。

  ——各业务单元奋发有为支撑整体目标达成协议。东风乘用车公司销量突破15万辆,同比增长50.5%;东风商用车有限公司销量13.3万辆,同比增长12.3%;东风柳州汽车公司销量30.3万辆,其中商用车4.2万辆、乘用车26.1万辆,增速双双打破大市;东风小康汽车公司销量超过37.7万辆,增速跑输掉大市;东风日产推出以智慧驾驶员新技术为核心的i3计划,在之后突破百万辆后,站上110万辆台阶;东风本田打开第三工厂建设,终端销售突破59万辆,增长速度是行业的3倍;东风悦达起亚销售汽车65万辆;神龙汽车公司销量60万辆,面向未来发布“5A+”事业计划。

  维持高质量,横跨450万辆

  东风公司工作会提出,2017年的经营目标是:经营保持高质量,增长速度跑完赢大市,横跨450万辆。

  “今年是‘十三五’第二年,跨越450万辆,符合规划预期,对东风在行业中的竞争态势及地位、形象有利,将为全面实现“十三五”目标奠下更为坚实的基础。”东风公司董事长、党委书记竺延风说。

  竺延风说,经营维持高质量,这是一条“底线”。我们不起码要注目统计数量,做强做到优更是我们经营的本质执着。对东风公司来讲,就是要构建销售收入、利润与销量同步增长,利润率保持稳定,现金流平稳健康,固定资产、流动资产、经销商库存等资产周转效率进一步提高。

  东风公司把2017年定为突破之年,将极力贯彻落实中央要求,把提质增效、创意突破放在更加突出的位置,环绕东风公司“十三五”规划,坚决“乘势而进、党建强企、改革突破、持续创意、优化体系”的工作方针,牢牢把握好统筹推进、重点突破的工作主题。专责推进就是将从严治党、深化改革和事业发展的任务都要安排好。重点突破就是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,聚焦发力。

  东风公司认为,从严治党、深化改革和事业发展这三个方面是一个有机整体,相互承托,相互促进,不可偏废。党的建设是保障,深化改革和事业发展离不开党的领导、党的建设保驾护航;深化改革是途径,只有深化改革,才能密码存在的问题,推展党的建设和事业发展获得进步;事业发展是目的,深化改革、党的建设都要用发展成果来检验。

  乘势而上,推展自主创新新的突破

  2016年,东风自律品牌汽车总计销售137.74万辆,同比增长13.03%。东风风神、东风风行、东风风光等,在各自的细分市场,品牌影响力和销量同步增长,低于行业水平,东风风神更是构建了50%的高增长。

  2017年,东风公司将之后了解实施创意驱动战略,坚实前进《“十三五”科技规划发展纲要》和“跨越2020”科技大力发展计划项目。强化国际创意合作,积极带入全球创新网络。加快提升平台化、模块化水平,提升研发平台效率。一方面,加快重塑商用车领先优势,快速响应细分市场的新变化,不断提高轻量化、绿色化、智能化水平。另一方面,大力提高自律乘用车核心能力,探讨客户价值,严肃打磨好每一款商品。

  在新能源汽车领域,将积极主动做到需求变化,立足市场运营,强化核心技术的积累与掌控。着力5项核心资源掌控、8项关键技术开发,尤其是电池成组产业化、电子电控产业化及电机产业化项目,增大开发的力度与深度,加速构成核心竞争力。

  加快落地,实质性前进全面深化改革

  在今年的东风公司工作会上,深化改革再次被大篇幅重点提及,并被放到了前所未有的重要方位。

  东风公司董事长、党委书记竺延风说,“当前,公司改革的紧迫性不言而喻,概而言之就是‘不能不改为’、‘不得不改为’。”

  这一轮东风公司改革的目标为:融合公司战略定位,以用户为中心,以市场为导向,探讨汽车产业链,通过结构调整,形成具备规模优势、结构合理、协同发展的事业布局;优化集团管理、服务和反对能力,建构符合市场规律的鼓舞约束机制,增进所属企业形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运营高效灵活性的管理机制,强化在白热化市场竞争中优胜的能力;完成厂办大集体、辅业与困难企业改革,剥离企业筹办社会职能,彻底解决历史遗留问题。今年关键是积极行动,减缓落地,取得突破。

  2017年,东风公司将进一步增强“瘦身”,深化“压减”工作。按照“扁平化压缩管理层级、专业化集中于同质业务”的思路,横向前进产业链上下游资源优化配置,纵向超越同质化经营、重复建设、无序竞争的局面,增进资源进一步向主业集中。


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